对比项 |
非专业咨询公司 |
兰德公司 |
| 1 |
专
业
性
|
什么行业、什么类型的企业都咨询（今天化工，明天纺织；今天皮鞋，明天航天），对哪一个行业都缺乏了解。缺乏专业性就类似于乡村的小学老师（什么课都教)或乡村医生（什么病都看）。聘请非专业咨询公司进行咨询属于典型的“外行指导内行”，难以保证咨询效果。 |
专业从事房地产管理咨询已经7年，设有专业的“房地产企业管理研究室”对房地产企业业务流程、开发模式、管理模式等有深入、系统的研究，也洞晓房地产企业存在的管理问题及症结所在，属于典型的“专家指导内行”，能确保咨询效果。 |
| 2 |
咨询经验 |
几乎没有咨询经验（所有咨询以“指导和套用”为主，大量工作由企业自己做）。即使咨询过房地产企业，数量也不多。而管理咨询恰恰需要凭借丰富的“临床经验”和“实证性经验”。 |
7年来，公司的咨询客户有300多家，目前房地产市场上50％以上的房地产上市公司和著名企业，都是兰德的咨询客户。可以说专业咨询经验无与伦比。公司积累的大量的“实践性经验”正是咨询实效的保障。 |
| 3 |
咨 询 师 |
因为缺乏专业性，不可能长期聘用房地产专业咨询师。一般是有了咨询合同后，从大学里临时聘请学院派老师或MBA在读生。既没有房地产企业经营管理的经验，也不能保证咨询时间（因为有专职工作），当然不能保证咨询效果。
|
公司有10余名专业的房地产企业管理咨询师。所有咨询师均曾经是房地产企业的高管人员。而且在公司学习、培训1年后才能成为助理咨询师。而咨询师和高级咨询师均具有不低于10家房地产企业的咨询经验——咨询时间和咨询效果都有保证。 |
| 4 |
咨询内容 |
只进行管理咨询。因为缺乏专业性，不了解房地产业务，所以与企业的实际情况和业务几乎没什么结合，往往形成“两张皮”现象（文件是一套，做的是另一套）。对业务几乎没有什么促进作用。 |
7年来一直秉承“业务和管理一体化咨询”的宗旨，认为“管理如果脱离业务就是理论”、“管理如果脱离业务，咨询成果就是一堆文件”。“业务和管理一体化咨询”不仅可以快速提高企业的管理水平，还能全面提升房地产企业的项目开发能力——通过实施管理文件能明显的降低开发成本，提高项目投资利润率。如我们建议建筑设计与装修设计同时进行，以免在装修时因为设计变更而延迟工期、增加成本。 |
| 5 |
咨询质量
控制 |
因为什么行业、什么企业都咨询，所以几乎没有咨询风险（因为客户之间缺乏横向交流，即使咨询失败，其他客户也无从知晓），也不注重内部质量控制，结果是难以保证咨询效果。 |
只从事房地产企业咨询，咨询风险很高；一旦某一个客户咨询失败，就有可能被其他同业企业知道，就可能丧失一个市场。所以，公司非常注重咨询质量的内部控制，有一套完善的内控措施，可以确保咨询质量。 |
| 6 |
增值（附加）
服务 |
不能提供增值（附加）服务，咨询结束后也不再有跟踪服务。 |
提供许多免费的增值（附加）服务，如免费参加公司主办的各类会议、研讨会，免费成为“中国房地产企业管理网”的高级会员，咨询结束后免费提供企业所需要的管理文件等。 |
| 7 |
“透明”经营 |
往往为了承接咨询项目而向企业的个别人行贿，采取不正当竞争方法。 |
多年来一直坚守“透明经营”：承接咨询项目完全“在阳光下进行”。 |
| 8 |
选择风险 |
一旦选择一家非专业公司，因为不能保证咨询效果，所以企业总经理及直接责任人有很大的选择风险，会给企业造成时间、资金上的大量损失，更影响个人在企业的声誉。 |
因为公司能够确保咨询效果，所以几乎不存在选择风险，明智的选择及咨询后立竿见影的效果可以给企业总经理及直接责任人的工作“添分”。 |
