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《房地产产品线绿皮书》
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目 录


序:产品是赢创未来的“压舱石” 

                         

壹 层高

1.对产品的再认识

交流发现,有些人对产品的认识太肤浅了,甚至还停留在几年前,而更多人缺乏对产品重要性的深刻认识:没有认识到市场竞争已悄然而快速地转向产品竞争,没有认识到“产品守正、营销出奇”的逻辑,没有认识到新市场、新需求下产品已发送了重大变化。是到了重新认识产品、重新定义产品的时候了。

【延深阅读1】名家谈产品

2.房企存在的产品问题

尽管产品很重要,但仍有很多公司不太重视,更缺乏实际行动。我们总结了常见的30个问题。这些问题,几乎所有房企都存在,只是或多或少和严重程度不同而已。

3.预见未来:产品未来趋势

对产品未来趋势的预判是确定战略方向、制定产品标准的基础。准确预判未来可预防“踏空”,降低试错成本。2010年以来,对住宅、商办,以及住宅产品中的刚需、改善等细分市场的供需变化,我们都幸运地预测准了。现在,我们再预测未来几年的产品趋势,请你验证。

【延深阅读2】产品进化论:从优化到迭代

【延深阅读3】是到了重新定义产品的时候了


贰 开间

1.衡量产品力高低的标准是什么

量体温有体温计,称体重有体重计。有没有测评房地产产品力高低的标准?有,而且不仅有评价指标,还有量化测评模型。

2.提升产品力的“八法X式”

产品作为竞争致胜的“压舱石”,很多企业都在谋求提升产品力。要提升产品力,有哪些发力点,抓手是什么,如何最大可能地截弯取直,降低试错成本?推荐采用能快速见效的“八法X式”。 

【延深阅读1】产品线、产品系列等词条释义

【延深阅读2】产品开发模式的演变和进阶

3. 提升产品力的两大抓手:产品创新+产品线开发

提高产品力无非有两个抓手:一是产品创新,二是产品线开发。创新是为了产品差异化,但也要谨防创新造成创伤。只有把创新产品适时地转地化为标准化产品线,才能充分释放创新价值,实现规模效益。

4.推行产品线开发的战略意义

不仅标杆房企都在大力推行产品线开发,就连中小房企,甚至外资企业,也加入了这一洪流——这是为什么?本文从资金周转率、投资收益率、拿地、品牌、运营等方面全面阐释了推行产品线开发的战略意义,是迄今为止分析最全面、最透彻的,已成为业内企业统一思想、提高认识的不二范文。

【延深阅读3】对高周转和标准化的认识误区

【延深阅读4】房地产十大创新产品系列

5. [年度盘点]


叁 进深

1. 房地产企业的一体化产品解决方案

如何提升产品力,不同的企业有不同的解决方案,但总体而言,主要有四项基本工作:产品战略规划、产品系列策划、产品标准化和产品管理。

【延深阅读1】产品战略及产品线规划

【延深阅读2】产品系列策划

【延深阅读3】产品标准化咨询

【延深阅读4】产品管理咨询

2.目标:快速赶超,自成标杆

 一切为了落地,一切为了效果!只要企业树立端正、务实的产品理念,制定出前瞻、切实的产品解决方案,做到产品领先,并坚定推行产品线开发,一定能突破重围、赶超对手,实现高效运营,成为业绩速增的“黑马”和行业标杆。

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