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《房地产产品线》
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目 录


                       

壹 层高

序:认知决定结果

对产品的再认识

交流发现,有些人对产品的认识太肤浅了,甚至还停留在几年前, 而更多人缺乏对产品重要性的深刻认识:没有认识到市场竞争已悄然而快速地转向产品竞争,没有认识到“产品守正、营销出奇” 的逻辑,没有认识到新市场、新需求下产品已发生了重大变化。早已到了重新认识产品、重新定义产品的时候了。

【 延深阅读 1 】名家谈产品

认识自我:房企存在的产品问题

要提高产品力,首先要清楚自己企业存在哪些产品问题。尽管产品很重要,但仍有很多公司不太重视,更缺乏实际行动。我们总结了常见的 30 个问题。这些问题,几乎所有房企都存在,只是或多或少和严重程度不同而已。如果认为没有问题,只能说:无视问题就是最大的问题。

预见未来:产品的未来趋势

对产品未来趋势的预判是确定战略方向、制定产品标准的基础。准确预判未来可预防“踏空”,降低试错成本。2010 年以来,对住宅、商办,以及住宅产品中的刚需、改善等细分市场的供需变化,我们都幸运地预测准了。现在,我们再预测未来几年的产品趋势,请你验证。

【 延深阅读 2 】产品进化论:从优化到迭代

【 延深阅读 3 】新一代住宅是什么样的

【 延深阅读 4 】产品适销、快销、高溢价的20 个观点


贰 进深

序:是到了对产品力进行拨乱反正的时候了

一劳永逸说透产品力

产品力测评:指标、模型和方法

产品力测评榜单

提高产品力的两大抓手和八个关键

在认识了产品的重要性和提高产品力的紧迫性之后,随后的问题就是如何提高产品力。产品力是系统能力的体现。要提高产品力, 该做的事情很多,如果没有一体化方案,找不到切入点,可能会事倍功半。在争相竞逐规模的市场中,浪费时间的成本是最高的。要提高产品力,必须截弯取直,找准抓手和关键点。

如何开展产研工作

产品创新是提高产品力的重要抓手。如今很多房企都设有产研部门,但产研部门又是处境最为窘迫的部门。如果问“产研是否重要”,公司领导和其他部门又几乎没人说不重要,甚至能举出谷歌、华为的例子,但如果问如何开展产研工作,又都比较困惑。

推行产品线开发的战略意义

产品线开发的核心是产品系列化和产品标准化。推行产品线开发是提高产品力的重要抓手。令人遗憾的是,时至今日,仍有些企业未能充分认识到产品线开发的战略意义,对产品标准化更是有很多误解。其实产品线开发是企业规模化的必须选择。是否推行产品线开发,不是可否问题,而是认识问题、行动问题。

【 延深阅读 1 】关于高周转的十大误解

产品系列规划的几个常见错误

产品系列化是企业规模化的必然选择,也是产品线开发的重要特征。但实践中发现,很多企业对产品系列化的理解浮于表面,甚至弄不清产品线与产品系的区别,做产品系列规划时常犯一些原点性、专业性错误。

为什么说产品线≠产品系

【 延深阅读 2 】产品线、产品系等词条释义

产品标准化 100 解:你想知道的 100% 都在这儿了

案 例

标杆 · 企业

【 案例 1 】融创

【 案例 2 】中梁

【 案例 3 】蓝光

标杆 · 产品系

【 案例 1 】高端住宅产品系标杆:金茂府系

【 案例 2 】改善住宅产品系标杆:万科翡翠系

【 案例 3 】首置首改住宅产品系标杆:融创城系


叁 实操


序:截弯取直 后来居上

特立“笃”行的兰德咨询

【 延深阅读 1 】兰德 20 年,半部地产史

【 延深阅读 2 】10 个数据了解兰德

产品解决方案

【 延深阅读 1 】产品战略规划

专项咨询 1:产品战略规划专项咨询 2:产品文化

专项咨询 3:产品线与产品系列规划

【 延深阅读 2 】产品研策

专项咨询 1:产品模式研策

专项咨询 2:新一代住宅产品研策

【 延深阅读 3 】产品标准化咨询

专项咨询 1:产品标准化体系策划专项咨询 2:建模和建库

【 延深阅读 4 】产品价值实现

专项咨询 1:产品价值传递

目标:快速赶超,自成标杆


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