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房地产开发标准化模板

日常工作中,我们经常给下级安排工作任务。我们往往会对下级提报的工作成果的高度、广度、深度和严谨度等不满足预期要求而倍感失望。例如各部门、项目部提交的下季度工作计划,你会发现,有的仅是一页纸,只罗列了几项主要工作及其起止时间;有的洋洋洒洒十几页,却将你关心的重要工作漏掉了;有的是word格式,有的是project格式,有的还是PPT演示稿——内容、格式完全不统一。 最痛苦的是,当接到某些专业能力较差、责任心不是很强、工作不是很严谨的人提交的工作成果时,特别是当修改了几次还是令人不满意时,你会感觉很郁闷、很无奈,甚至不得不发火,不得不亲自做……在此过程中或者,不能保证工作质量;或者,工作时间成本增大。大量诸如此类的事情累加的结果就是——工作计划总是拖拖拉拉,工作成效总是难以达到预期要求。

如何确保每一个人(即便是刚刚入行、专业能力较差的人)的工作成效都能达到公司所要求的高标准,甚至达到行业专家级水平?

缺乏标准化,既不利于绩效评价,也不利于领导审核、审批。房地产企业若想从根本上提高开发效率和工作质量,就要力求建立一套系统化、标准化、涉及各项工作过程和结果的输入、输出工作成果范本。例如,可行性研究工作有《可行性研究报告》范本,工程管理有《工程组织建设管理方案书》范本,成本分析有《成本分析报告》范本,各专业设计有《专业设计委托书和设计要求》范本等等。有了标准化范本,无论是哪个人,哪个项目部,哪怕是人员变更,都要遵照范本要求的内容及深度来工作――范本中的“空白”必须填满,必须满足范本的工作深度要求。这就最大程度上避免了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。

兰德公司基于21年、650多家房地产企业咨询的经验,在吸收多个优秀企业工作成果范本的基础上,整理、提炼出了一套非常实用的《项目开发全程输入、输出成果标准化范本》即日起限量、公开发售。

《项目开发全程输入、输出成果标准化模板》作为兰德公司的重要“零售产品”,欢迎订购!


《项目开发全程输入、输出成果标准化模板》索引

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【载体形式】《项目开发全程输入、输出成果标准化模板》采用Word文档和PDF两种形式,每份模板为一个独立文件。

【产品售价】2万元/套     

【订购程序】

1.在线订购,并致电010-58930679联系兰德咨询相应部门;

2.订购客户办理银行汇款,并传真汇款底单;

3.收到汇款后3日内以特快专递方式寄出产品光盘和财务发票。

【汇款方式】

收款单位:北京兰德嘉华管理咨询有限公司

开 户 行:建行北京紫竹桥支行

账  户:1100 1098 6000 5300 2760

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