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房企发展战略咨询

多数标杆及百强房企的战略规划出自兰德之手,

我们还助力许多中小房企成为区域龙头和行业黑马,

找兰德咨询,未来仍可实现“五年增长十倍”!


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自1999年成立以来,兰德专注于房地产咨询,只做了两件事:房企战略和产研与产品线咨询。其中,战略咨询是我们的立企之本,迄今已历20多年,是业内历时最久、客户最多的专业机构:行业标杆及百强房企中50%以上、行业黑马和区域型龙头房企中70%以上、地产央企中80%以上的战略及/或专项战略出自兰德之手。

不同于浮于市面上的数据派、培训派和管理派等服务机构,兰德本身有房地产投资业务,而且精力主要用于静思和战略研创,因此对房企战略的理解更深、更切合实际。

兰德咨询认为:

战略不是万能的,更不可能点石成金(否则这个世界上就没有不成功的企业了),但战略也不是可有可无的,面对不确定的未来,至少有战略总比没有好,早有比晚有好。

◎ 许多企业的战略都存在于老板的脑海中,但只是以碎片式构思为主。咨询机构的价值不是否定、洗脑、灌输,而是验证(是否正确)、纠偏和打开(战略突破),至多起到50%的作用,因此不宜放大咨询机构的作用,而是力求1+1>2。

◎ 每家房企都处于动态发展中,而且政策也在不断变化,所以任何对现时和过去的静态对标和数据分析,无论加工成多么好看的图表,都毫无意义。战略是针对未来的,要得出准确判断,需要政策判断能力+逻辑推导能力+常识回归能力。

◎ 那些给每家房企都做“大金融+大健康”或“快盘+大盘”战略的咨询机构太过套路化。每家企业的实际情况不同,只有one-to-one创思,才能做到战略创新和形成独特模式。

◎ 战略不仅要明确做什么,还要明确不做什么,而且要尽量简单明了。制定战略的关键在于发现别人未发现的,并确保方向和路径正确,既不要过于激进,也要避免踏空,误判和不坚定都会都会付出巨大的试错成本。


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作为战略“老法师”,兰德反对堆砌资料和制定大而全的战略,更反对只负责制定战略而不管落地执行——准而简,实而行,是战略好坏的关键。正是基于这一认识,近些年,兰德的战略咨询重点主要聚焦于五大核心业务战略:

◎ 净资本聚裂变和现金流自平衡的高周转战略

◎ 精装投资的市场战略

◎ 领先一代的产品战略

◎ 美好体验的大服务战略

◎ 协同联动的产业链战略

除了根据不同企业的实际情况而one-to-one制定五大核心业务战略,兰德还会根据企业发展所需,制定其他专项战略,包括但不限于资本战略、高效运营战略、标准化战略等。

特别强调的是,为了促使战略落地,兰德所制定的战略不仅只是规划,而是细化到了路线图、时间表、实施计划和绩效考评,而且全部实现了图表化,并指导企业布设好战略地图室或战略指挥部;为了促使目标实现,借助产品解决方案金融地产服务房地产投资业务,兰德还为为企业提供产品、融资、投资等支持。


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过去20多年,兰德曾助推很多房企从销售额几亿,到几百亿、几千亿。2012年以来,为了打消企业顾虑,兰德与许多企业,特别是针对设定“五年增长十倍”目标的企业,都签订战略对赌协议:实现目标,企业支付奖励;未能实现,兰德无理由退款。可喜可贺的是,我们都对赌赢了,因为所有企业都实现了目标。

兰德咨询认为,只要眼光独到、战略正确,未来“五年增长十倍”是完全可能的。凭借兰德咨询20多年的战略功力,加上我们还提供切实的战略支持和彰显信心的成效对赌,我们有信心助推你的企业快速破局,逆势飞扬。


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