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房企管理咨询

凭借18年的咨询经验和one-on-one量身定做的咨询理念,

兰德能促使企业快速改变管理现状,成就更高绩效!


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几乎没有不存在管理问题的企业。即使万科,从股权之争到诸多投诉事件,都说明万科也存在管治、流程等问题。如果谁说“没有问题”,只能说无视问题就是最大的问题。

解决管理问题无非两种方式,一是自行解决,二是找咨询公司。类似人得了病一样,有些病是不能自己治的。找咨询机构?问题是很多企业都被咨询公司折腾怕了。

管理是企业有序、高效运行的基本保障。随着开发利润率越来越低,是到了向管理要效益的时候了!要解决管理问题、提升管理水平,一定要标本兼治,避免反复折腾。

 

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房企管理咨询是兰德的立业之本,更是我们持续发展的基石。自创立至今,兰德的客户已逾600家,其中管理咨询客户超过500家。作为一家老牌咨询机构,我们的管理咨询业务之所以长盛不衰,是因为兰德坚信并践行三点。第一,企业和咨询公司一定不能回避根本问题,比如老板问题、机制问题等,务必要标本兼治。第二,一定不能照搬标杆房企的管理模式,务必要结合企业实际,one-on-one量身定做。第三,一定不要堆砌文件,务必要简洁明了、落地有效。

 

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兰德的管理咨询服务四个突出特点——

1.穿透式咨询,直击根本问题

哪怕是老板的问题,我们也决不回避。对兰德来说,咨询只有两种做法:或者不接(接受咨询委托),接就迎难而上,不达目的,决不罢休。这也是兰德挑选客户的原因,也是咨询回款率100%的原因。

2.目标导向,成效“对赌”

根据企业预期要求,兰德会与企业约定管理绩效提升目标(例如管理费用率、资产周转率、人均销售额等),并明确约定成效“对赌”方式。

3.聚集成熟产品,因需提供专项咨询

兰德管理咨询服务的核心产品是“房企管控三要素咨询”,这也是我们最为驾轻就熟的一项咨询业务。咨询内容括三项:管理模式及组织结构设计、制度流程体系咨询、绩效管理咨询。 

除了“房企管控三要素咨询”外,兰德还针对不同企业所需,提供其中的某一要素或某个、某几个业务模块的专项咨询,例如运营管理咨询、成本管理咨询、产品管理咨询等。融汇薪酬、绩效、项目合伙人制度等的“全面激励体系咨询”更是广受业内企业欢迎。

4.  鱼渔相授,扶上马送一程

兰德早已不再采用咨询公司编制文件,然后讨论、发布的传统咨询方式,而是采用鱼渔相授的方式。咨询结束后,我们还会提供跟踪服务,直到“对赌”期结束。

 

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继“逆袭行动”后,兰德针对房企存在的根本问题和顽疾,正在开展“穿石行动”。详情请联系我们的前期咨询顾问,并有免费成果相送。

 

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