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兰德观点
  • ​中小房企战略谈(2) 中小房企要找准关键抓手,切不可平均发力 2020-03-31

    在品牌大房企的挤压下,中小房企的空间越来越小,如不破局,结果一定会“小而没”。也应该看到,过去几年,也曾是中小房企的黑马却增长了十几、几十倍。新时空下,现在的中小房企如何破局,突破点在哪,还能不能...

  • 中小房企战略谈(1)中小房企实现五个突破,完全可以五年增长十倍 2020-03-31

    我们坚定地认为,参照军队编制“三三制”方法划分房企梯队是最为科学的。例如2019年,销售额超过3000亿元的房企有六家(分别是碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地和中海),而排名第七的新城与排名第六的中海...

  • 万科的产品线和产品标准化 2020-03-31

    网上有很多万科的资料,但几乎都是过时的,有早就从万科离职的人甚至还在贩卖十几年前的东西。万科总部定位为价值观平台后,受四大区域自主发展的影响,其实近年来万科的产品系列化已越来越弱化,产品体系已逐渐...

  • 宋延庆谈战略(17):万科、保利、龙湖等标杆房企是如何穿越周期的? 2019-11-15

    作为资本市场的一部分,无论中外,房市都有兴衰周期。受市场周期性波动的影响,绝大多数房企的业绩也会随之震荡,但有些企业却能穿越周期。深入分析发现,持续稳健增长的企业都有几串隐秘的“摩尔斯密码”……200...

  • 提高产品力的7个Q&A:知道这些就足够了! 2019-07-25

    1【Q】什么是产品力?【A】产品力是指产品的市场竞争力及产品对目标客群的吸引力。在《房地产产品线》绿皮书中是这样定义产品力的——2【Q】为什么要提高产品力?【A】关于产品的重要性,在此就不展开论述了。下...