2019年，龙湖集团要“四条腿走路”了。一向在豪宅领域长袖善舞的龙湖，提出除住宅开发之外，还要在商业运营、智慧服务上加大力度，并在长租公寓上继续投入。对于后三条腿，龙湖着重提出2020年底要创造超过60亿元...

无论是管控模式、组织结构调整，还是产研、产品线定策，企业做一件事的第一步都是习惯性地看看其他企业是怎么做的，有什么借鉴之处，这一过程称为对标。对标是必要的，但如果方法不当，就成了堆砌资料。对标的目...

咨询实践中常有产研人员问道这些一些问题：Ø我们研发中心几头受气，不受待见，怎么办？Ø 标杆房企的产研中心都干什么？Ø 其他部门和一线公司都不太配合，成果怎么落地？Ø 公司内部有“产研无用论”，怎样...

【按】这是基于标杆房企产品标准化对标和咨询方案整理而成的文章，篇幅较长，为了便于阅读和收藏，也未分“上、中、下”，但读完肯定大有启示。如果说前些年还有人排斥标准化的话，那么时至今日，应该没多少反对...

两三年前，我们发了一篇言辞很犀利的文章，并借助媒体传话，说“今后谁再说院子系产品线、金茂府系产品线、原著系产品线这种话，就可以断定，这种人是外行……系就是系，线就是线，不能乱说！”或许是说得太狠了...