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项目后评估

项目后评估是项目结案的必选动作。

兰德的第三方评估不仅更专业、更客观,

而且能通过业内同类项目的对标,使企业知己知彼……



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项目结案时进行后评估,评估后再考核,早已是规范化房企的标准动作。随着合作开发项目越来越多,项目后评估更是成为股东方要求的规定动作。

项目后评估是指在项目结案时,对标项目初始目标,对项目目标完成情况、开发销售过程、品牌效益影响等进行全面、系统地分析和评价,为项目绩效考评、合伙人利益分配等提供依据,并通过复盘,总结经验教训,沉淀案例和成果,提出预防与改进建议,以不断提高项目的投资开发能力和产品服务水平。

房地产开发错综复杂,往往一个失误就会做出重大损失。而最难以容忍的,是有些失误、错误一犯再犯。另外,因为房地产业人员流动频繁,所以如何在人员流失后接续工作不仅不打折,还能更上一层楼,也是要做出策略性安排。更为重要的是,在项目中止或终止后,对项目的得失成败进行总结,项目股东和开发团队总要对自己有个最终交代。鉴于此,近年来开展项目后评估的企业,特别是委托兰德咨询做第三方后评估的企业越来越多。


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◎ 项目交付后(分期开发的大盘项目在每期开发完成后)。

◎ 项目因故中止。

通常情况下,合作开发项目在项目中止或终止后,宜委托独立的第三方机构进行项目后评估(在合作合同中做出明确约定),并由第三方出具后评估报告。

鉴于兰德在房地产产品线咨询方面“独步地产江湖”的强大影响力,近年来,委托兰德咨询做某类项目(产品线)的项目越来越多。另外,随着近年来业内企业越来越重视全生命周期产品和服务,在项目后评估结束后,委托兰德咨询继续做产品全生命周期跟踪的企业也越来越多。从自己做项目后评估,到委托兰德咨询做,从项目后评估到全生命周期跟踪,是企业对产品和服务认识的飞跃,也是行业进步的标志。


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◎ 专业高效,报告质量有保障,且综合成本更低;

◎ 有业内及标杆房企的开发节点和成本利润数据库,能提供同业对标,使企业及项目团队知己知彼;

◎ 客观公正,更有利于考核奖惩和利益分配。

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自开展项目后评估服务以来,兰德咨询已累计为数十家房企(包括许多标杆房企)提供了后评估服务,并与许多企业建立起了长期合作关系。凭借我们的专业优势,兰德完全有能力满足任何客户的任何合约要求。


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通常由企业或项目董事会指定投资发展部门或审计部门负责与兰德咨询对接。

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