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项目开发成果模板

日常工作中,我们经常给下级人员安排工作任务。当接到下级人员提报的工作成果时,我们往往会对工作成果的高度、广度、深度和严谨程度等不能满足预期要求而感到失望。例如,要求各部门、项目部提交下季度工作计划。当计划提交上来后,你会发现,有的仅是一页纸,只罗列了几项主要工作及其起止时间;有的洋洋洒洒十几页,却将你关心的重要工作漏掉了;有的是word格式,有的是project格式,有的还是PPT演示稿——内容、格式完全不统一。再例如,你安排某部门拟制某项目的《弱电系统设计任务书》。结果可能是,因为你不懂,部门负责人也不太专业,实际拟制人可能是仅有的一位经验不是很丰富的弱电工程师——项目设计中一项非常重要的专业设计,其设计质量维系于一个经验不是很丰富的年轻工程师身上,风险有多大,后期带来的变更、洽商有多多,可想而知! 

最痛苦的是,当接到某些专业能力较差、责任心不是很强、工作不是很严谨的人提交的工作成果时,特别是当修改了几次还是不令人满意时,你会感觉很愤懑、很郁闷、很无奈,最后甚至不得不发火,不得不自己亲自做……就是这个过程,你可能没有意识到的是:或者,不能保证工作质量;或者,本来一周完成的工作,却耗去了三周。大量诸如此类的事情累加的结果就是——工作计划总是拖拖拉拉,工作成效总是难以达到预期要求。

事实上,业绩是由一系列过程性和结果性工作成果来保障的。

如何确保每一个人——即便是刚刚入行、专业能力较差的人——的工作成效都能达到公司所要求的高标准,甚至达到行业专家级水平?

房地产企业若要根本上提高开发效率和工作质量,就要力求建一套系统化、标准化的、涉及各项工作过程和结果的输入、输出工作成果范本。例如,可行性研究工作有《可行性研究报告》范本,工程管理有《工程组织建设管理方案书》范本,成本分析有《成本分析报告》范本,各专业设计有《专业设计委托书和设计要求》范本,等等。有了标准化范本,无论是哪个人,哪个项目部,哪怕是人员变更,都要遵照范本要求的内容及深度来工作――范本中的“空白”必须填满,必须满足范本的工作深度要求。这就最大程度上避免了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。缺乏标准化,既不利于绩效评价,也不利于领导审核、审批。反之,实现标准化,就能最大程度上弱化人为因素,并确保工作成效!

兰德公司基于16年、已逾500家房地产企业管理咨询的经历,我们在吸收多个优秀企业工作成果范本的基础上,整理、提炼出了一套非常实用的《项目开发全程输入、输出成果标准化范本》。现已将电子文件刻录成50套光盘,即日起限量、公开销售,售价两万元/套。

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【载体形式】《项目开发全程输入、输出成果标准化模板》采用Word文档和PDF两种形式,每一份模板为一个独立文件。

【标准化模板售价】2万元/套

【订购程序】

1.致电010-58930841并传真《订购单》,传真58930841转815;

2.订购客户办理银行汇款,并传真汇款底单;

3.收到汇款后3日内以特快专递方式寄出产品光盘和财务发票。

【汇款方式】收款单位:北京兰德嘉华管理咨询有限公司

开 户 行:建行北京紫竹桥支行

账  户:1100 1098 6000 5300 2760

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