从1999年至今，兰德咨询已为324家房地产企业提供了优质的管理咨询服务。作为“中国房地产业管理咨询的先驱与领导者”，我们一直在宣传、倡导着管理之于企业的重要性和我们的系统方法论，先后举办了11届房地产企业管理研讨会，累计有来自六百多家企业的1096名代表参会。第十二届房地产企业管理研讨会是我们在总结前11届会议并历经半年多策划的基础上推出的全新形式――针对困扰企业的100个现实的、前沿的管理问题进行一一解析。
新市场，新问题，新理念；全新内容，全新形式，全新呈献！
（第十二届房地产企业管理专题研讨会）
困扰房地产企业的100个管理问题
全解析！
市 场 篇
1 ．宏观调控政策的出台有什么规律？
2 ．宏观调控政策对企业的影响到底有多大？是“因应” 还是“对抗”？
3 ．市场空间与企业发展空间的关系是什么？
4 ．新的市场形势下，如何提高企业竞争力？
5 ．如何建立具有持续竞争优势的商业模式？
6 ．如何成为“主流开发商”？
…… 累计 6 题
法人治理篇
1 ．企业股份制改制普遍存在哪些方面的问题？
2 ．产权高度清晰的标志是什么？
3 ．为什么说“完善法人治理是多元化融资的基础”？
4 ．董事会下如何设立专门委员会？
5 ．如何切实落实并发挥监事会的职权？
6 ．董事长与总经理发生矛盾的根源是什么？
7 ．如何彻底地界定清楚董事长与总经理的职权？
8 ．家族式企业如何兴利除弊？
…… 累计 14 题
战 略 篇
1 ．为什么说“企业发展必须由机会导向转为战略导向”？
2 ．企业战略规划的重要意义是什么？
3 ．战略分析工具有很多，适合房地产企业的有哪些？
4 ．如何对企业资源进行全面、客观地分析？
5 ．“做大”与“做强”的关系是什么？
6 ．房地产企业的战略发展目标通常包括哪些具体目标？
7 ．是“专业化”还是“多元化”？是“专注本地”还是“走出去”？是“快速扩张”还是 “积极稳健”？
8 ．房地产企业通常采取的具体战略包括哪些方面？
9 ．如何介入土地一级开发市场？
10 ．一级、二级，城市等级是如何划分的？
11 ．如何“圈定”拟进入的目标城市，条件有哪些？
12 ．为什么说“上市就是一场裸奔的游戏”？
13 ．资源整合，整合哪些资源，资源配置，如何配置？
14 ．如何分解战略目标，如何动态调整战略目标？
15 ．如何确保战略规划的有效实施？
…… 累计 29 题
组织管控篇
1 ．不同组织结构形式分别适用于哪些企业？
2 ．除组织机构图和职责分配，组织结构设计还包括什么？
3 ．影响组织结构设计的因素有哪些？
4 ．为什么说“房地产企业不宜采用矩阵制结构形式”？
5 ．董事会下和总经理下的专门委员会的职能区别是什么？
6 ．《公司法》中没有任何规定但又普遍存在的经理办公会的机构性质是什么？如何明确界定发挥其职权？
7 ．副总经理、总经理助理、总工程师、总监的区别是什么？
8 ．如何切实发挥招标委员会等专门委员会的职权？
9 ．为什么组织内部经常发生扯皮、工作效率低下？
10 ．职能部门设立的基础是什么？
11 ．如何实现职能部门业务化？
12 ．部门职责和部门经理的职责有哪些区别？
13 ．本地、异地、控股、参股等不同类型的项目部的职责权限有什么不同？为了便于管理，有必要统一职权吗？
14 ．公司→区域公司→项目公司，公司→区域公司→城市公司→项目公司，各层级的最恰当的职能定位是什么？
15 ．对下属经营机构是定员管理还是费用包干管理？
16 ．业界最前沿的项目管控模式“项目投资主体虚拟化”与“项目实施主体实体化”的含义是什么，如何实现？
17 ．如何组建集团公司，集团公司的有效管控模式是什么？
18 ．如何设立集团公司下的（项目）股份有限公司？
19 ．如何建立清晰、明确的授权体系？
20 ．企业进行组织结构设计或调整应特别注意什么？
…… 累计 49 题
行政与信息篇
1 ．为什么说“行政办公室不是头，也不是腿，而是腰”？
2 ．如何有效控制行政办公费用？
3 ．为什么说“房地产企业的信息流管理是重中之重”？
4 ．如何通过建立信息管理体系以减少信息变异和衰减？
5 ．许多企业建立计算机信息化系统后形同虚设，为什么？
…… 累计 54 题
人力资源篇
1 ．评价企业人均年价值（生产力）的高低标准是多少？
2 ．房地产企业的人力资源管理有哪些特点？
3 ．健全的人力资源管理体系包括哪些内容？
4 ．周而复始地招聘，为什么招聘不到企业所需要的人才？
5 ．“内部培训组织难，评价差”，真的吗？如何突破？
6 ．如何预算企业和项目部的年度薪酬总额？
7 ．都是“考核是把双刃剑”，难道就不考核吗？
8 ．如何考核公司“元老”等特殊人员？
9 ．如何才能使薪酬和考核起到真正的激励作用？如何考核人力资源部门？
…… 累计 63 题
供方管理与成本控制篇
1 ．房地产企业在供方管理方面普遍存在哪些问题？
2 ．健全的供方管理与成本控制体系包括哪些内容？
3 ．如何清晰、明确地界定招标采购的权限？
4 ．合格供方和优秀供方的标准是什么？需要什么条件？
5 ．是采购人员“身不正”，还是他人“嘴歪”，怎么办？
6 ．集中采购的真正含义是什么？如何有效实施？
7 ．成本与利润并非是负相关关系，为什么？
8 ．项目的预算成本与结算成本的偏差率应控制到多少？
9 ．如何加强成本的动态控制？
10 ．公司，项目部，到底谁是项目成本的责任主体？如何落实成本目标责任制？
11 ．对于大盘等项目，不能进行成本平均分摊，为什么？
12 ．项目结案后，如何进行项目成本分析？
13 ．不同项目部之间如何才能实现供方资源和采购信息的共享？
14 ．如何构建以长期战略伙伴为主的“供方资源链？
15 ．为了提高招标采购的工作效率，房地产企业必须加强招标计划和合约规划管理，为什么？怎么做？
…… 累计 78 题
项目（工程）管理篇
1 ．办理项目证照手续，是集中办理好，还是分散办理好？
2 ．办理项目证照手续，是关系资源共享优先，还是责任（便于进度考核）优先？
3 ．为什么其他部门对工程部门的意见普遍较大？对其管理难度较大？
4 ．“基于责权利对等原则，对本地、异地、控股、参股等不同类型的项目部应设立七类、十几项考核指标”有哪些？
不同考核指标的权重应是多少？
5 ．如何才能根本性地提高设计质量、高审图质量，如何落实目标责任制？
6 ．谁是项目进度和工程质量的责任主体？什么责任？
7 ．如何控制工程洽商和签证量，最有效的方式是什么？
8 ．如何全面、清晰地界定工程部门和物业公司的分工？
9 ．如何界定总工程师和工程副总经理的职权？
…… 累计 88 题
营销与客户服务篇
1 ．当前最前沿、最有效的营销机制是什么？
2 ．健全的营销与客户服务管理体系包括哪些内容？
3 ．如何加强对策划、代理等营销类供方的管理？
4 ．“快，肯定意味着利润损失”，如何测算合理的项目销售周期？
5 ．如何从品牌战略高度加强对广告及销售资料的管理？
6 ．客户服务部（中心）应该独立还是隶属于营销部门？
7 ．如何设计客户满意度调查问卷，如何调查、如何分析？
8 ．如何加强对销售代理和物业公司客服工作的监管？
…… 累计 96 题
拾遗篇
1 ．对房地产企业来说“财务管理是核心”，怎么管？
2 ．对房地产企业来说“计划管理是龙头”，怎么管？
3 ．品牌仅仅属于品牌企业吗？中小企业该怎么做？
4 ．做了房地产，其他行业就不感兴趣了。还有很多行业比房地产业还暴利，是做专做精， 还是适时转型？
…… 累计 100 题
共计 100 个问题， 100 个答案！
报 名 须 知
报名时间 : 电话报名时间： 2007 年 12 月 6 日前 ；现场报到时间： 12 月 8 日 9:00 — 20:00
参会对象 : 房地产投资、开发、经营管理企业董事长、总经理、副总经理、分管副总经理、人力资源部等高级
管理人员；及房管等相关部门的领导、管理者等专业人士；准备进军房地产界的企业经营者及高级管理者。
会费标准 ： 2200 元 / 人
电汇方式 ：银行汇款请于 12 月 5 日 前 汇款至指定帐户并将汇款凭据传真至组委会
注：现场交费拒收支票、汇票，敬请提前汇款或携带现金
报名方式 ：请填写《参会报名表》并传真至组委会 或登陆 http//www.rem.com.cn 或 http://www.chinarand.com
下载《 参会报名表 》
联系电话 ：北京： 010-5893 0841/2/3 /4/5 联系人：冯素平 彭泽兵 传真： 010-58930679 转 811
上海： 021-54251163/5 联系人：王世俊 栾 梅 传真： 021-54251165
