我们是全国惟一开展房地产项目后评价的专业机构，
作为第三方，我们能确保向您提供客观、公正的项目评价结果。
在项目投资决策前，房地产企业都要组织编制《项目可行性研究报告》，并提交公司董事会（或其它授权决策机构）审议批准。与《项目可行性研究报告》类似，在项目结案后，房地产企业也要组织编制《项目后评价报告》，并提交项目投资决策机构。――《项目后评价报告》与《项目可行性研究报告》前后呼应，被称之为“一个项目，两份报告”。
项目后评价是指在在项目结案后，由企业委托第三方机构，对项目的执行过程、效益和影响所进行的系统的、客观的分析和评价，总结经验教训，提出改进措施建议，并做出项目成功度结论，作为对项目成功度和对项目组织（项目部、项目公司）进行绩效考核、发放项目奖金的依据。项目后评价有利于提高企业的项目开发管理能力。近年来，许多企业，特别是法人治理结构比较完善的企业，都已经开展了卓有成效的项目后评价工作。
项目后评价内容：
项目成本效益评价；
产品评价；
项目实施评价
项目管理评价；
经验教训总结
建议和措施
作为“中国房地产业管理咨询的先驱与领导者”，兰德公司是国内惟一一家面向房地产企业开展项目后评价服务的专业机构，并已为数十个项目开展了卓有成效的项目后评价服务，均获得了企业的一致认可。
项目后评价程序：
双方签订委托协议；
兰德公司派驻项目组，指导企业成立“项目后评价领导小组”；
收集相关资料；
调研、访谈，审计、分析。
撰写报告；
提交报告。
项目后评价所需时间：2－3个月。
作为对企业和项目部人员的一个正式“交待”，希望您的企业高度重视项目后评价工作。如果您对本项目后评价感兴趣，请通过点击下面的按钮来在线提交意向单，或联系我们，我们的咨询顾问将尽快与您联系。 |
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