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      日常工作中,我们经常给下级人员安排工作任务。当接到下级人员提报的工作成果时,我们往往会对工作成果的高度、广度、深度和严谨程度等不能满足预期要求而感到失望。例如,要求各部门、项目部提交下季度工作计划。当计划提交上来后,你会发现,有的仅是一页纸,只罗列了几项主要工作及其起止时间;有的洋洋洒洒十几页,却将你关心的重要工作漏掉了;有的是word格式,有的是project格式,有的还是PPT演示稿——内容、格式完全不统一。再例如,你安排某部门拟制某项目的《弱电系统设计任务书》。结果可能是,因为你不懂,部门负责人也不太专业,实际拟制人可能是仅有的一位经验不是很丰富的弱电工程师——项目设计中一项非常重要的专业设计,其设计质量维系于一个经验不是很丰富的年轻工程师身上,风险有多大,后期带来的变更、洽商有多多,可想而知! 

      最痛苦的是,当接到某些专业能力较差、责任心不是很强、工作不是很严谨的人提交的工作成果时,特别是当修改了几次还是不令人满意时,你会感觉很愤懑、很郁闷、很无奈,最后甚至不得不发火,不得不自己亲自做……就是这个过程,你可能没有意识到的是:或者,不能保证工作质量;或者,本来一周完成的工作,却耗去了三周。大量诸如此类的事情累加的结果就是——工作计划总是拖拖拉拉,工作成效总是难以达到预期要求。

      事实上,业绩是由一系列过程性和结果性工作成果来保障的。
      如何确保每一个人——即便是刚刚入行、专业能力较差的人——的工作成效都能达到公司所要求的高标准,甚至达到行业专家级水平?
      房地产企业若要根本上提高开发效率和工作质量,就要力求建一套系统化、标准化的、涉及各项工作过程和结果的输入、输出工作成果范本。例如,可行性研究工作有《可行性研究报告》范本,工程管理有《工程组织建设管理方案书》范本,成本分析有《成本分析报告》范本,各专业设计有《专业设计委托书和设计要求》范本,等等。有了标准化范本,无论是哪个人,哪个项目部,哪怕是人员变更,都要遵照范本要求的内容及深度来工作――范本中的“空白”必须填满,必须满足范本的工作深度要求。这就最大程度上避免了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。缺乏标准化,既不利于绩效评价,也不利于领导审核、审批。反之,实现标准化,就能最大程度上弱化人为因素,并确保工作成效!
      兰德公司基于16年、已逾500家房地产企业管理咨询的经历,我们在吸收多个优秀企业工作成果范本的基础上,整理、提炼出了一套非常实用的《项目开发全程输入、输出成果标准化范本》。现已将电子文件刻录成50套光盘,即日起限量、公开销售,售价两万元/套。


《项目开发全程输入、输出成果标准化模板》索引

序号

业务模块

合同编号

标准化工作模板

1

人力资源管理

LD-RL-01

《年度招聘计划》模板

2

LD-RL-02

《(单次)招聘方案》模板

3

LD-RL-03

《年度培训计划》模板

4

LD-RL-04

《外派培训合同》模板

5

LD-RL-05

《劳动合同书》模板(固定期限)

6

LD-RL-06

《劳动合同书》模板(无固定期限)

7

LD-RL-07

《人力资源状况调查表》模板

8

LD-RL-08

《工作满意度调查表》模板

9

计划管理

LD-JH-01

《项目开发里程碑计划》(一级计划)模板

10

LD-JH-02

《项目开发里程碑计划》(二级计划)模板

11

LD-JH-03

《阶段性工作计划》(三级计划)模板

12

LD-JH-04

《期间费用计划》模板

13

LD-JH-05

《项目总成本计划》(专项计划A)模板

14

LD-JH-06

《项目销货成本计划》模板

15

LD-JH-07

《项目收入计划》模板

16

LD-JH-08

《部门工作计划》模板

17

LD-JH-09

《(设计/工程进度计划)》(专项计划B)模板

18

LD-JH-09

《项目风险管理计划》模板

19

财务管理

LD-CW-01

《财务分析报告》模板

20

LD-CW-02

《月度资金计划》模板

21

LD-CW-03

《日常管理费用明细》模板

22

LD-CW-04

《项目融资计划书》模板

23

LD-CW-05

《内部虚拟利息计算书》模板

24

LD-CW-06

《税务筹划建议报告书》模板

25

法律事务管理

LD-FLSW-01

《标准化合同》模板(需单独购买)

26

LD-FLSW-02

《年度合约规划》模板

27

项目投资管理

LD-XMTZ-01

《城市市场研究报告》模板

28

LD-XMTZ-02

《项目投资可行性研究报告》模板

29

LD-XMTZ-03

《投入-产出综合测算》模板

30

LD-XMTZ-04

《项目合作开发和项目转让合同》模板

31

LD-XMTZ-05

《“招拍挂”作业工作清单》模板

32

LD-XMTZ-06

《尽职调查报告》模板

33

LD-XMTZ-07

《项目投资专项调研》模板

34

LD-XMTZ-08

《项目听证会报告》模板

35

采购与供方管理

设计管理

LD-CGGF-01

《(各类)供方评选指引》模板

36

LD-CGGF-02

《大宗材料采购招标书》模板

37

LD-CGGF-03

《(电梯/空调等)设备招标书》模板

38

LD-CGGF-04

《工程招标文件》模板

39

LD-CGGF-05

《供方满意度调查报告》模板(单买)

40

LD-CGGF-06

《供方投诉处理意见》模板

41

设计管理

LD-SJ-01

《项目策划报告》模板

42

LD-SJ-02

《设计委托书》模板

43

LD-SJ-03

《规划设计任务书》模板

44

LD-SJ-04

《初步设计任务书》模板

45

LD-SJ-05

《单体建筑方案设计任务书》模板

46

LD-SJ-06

《景观设计任务书》模板

47

LD-SJ-07

《弱电系统设计任务书》模板

48

LD-SJ-08

《施工图设计任务书》模板

49

LD-SJ-09

《专业施工图审查内容及质量控制要求》模板

50

LD-SJ-10

《设计变更评审记录》模板

51

工程管理

LD-GC-01

《工程建设组织方案》模板

52

LD-GC-02

《施工组织设计》模板

53

LD-GC-03

《工程进度计划》模板

54

LD-GC-04

《项目工程月报》模板

55

LD-GC-05

《工程质量管理手册》模板

56

LD-GC-06

《工程巡检内容及评分标准》模板

57

项目成本管理

LD-XMCB-01

《项目成本基础条件》模板

58

LD-XMCB-02

《项目成本预算标准》模板

59

LD-XMCB-03

《项目总成本总价指标》模板

60

LD-XMCB-04

《成本超支预警》模板

61

LD-XMCB-05

《成本分析报告》模板

62

LD-XMCB-06

《项目经济档案归档范围》模板

63

营销管理

LD-YX-01

《项目营销策划方案》模板

64

LD-YX-02

《营销费用计划》模板

65

LD-YX-03

《项目委托代理合同》模板

66

LD-YX-04

《“开盘”工作检查清单》模板

67

LD-YX-05

《项目销售统计》模板

68

LD-YX-06

《营销档案归档范围》模板

69

客户关系管理

LD-KHGX-01

《成交客户研究调查问卷》模板

70

LD-KHGX-02

《住宅使用说明书》模板

71

LD-KHGX-03

《住宅质量保证书》模板

72

LD-KHGX-04

《客户投诉处理意见》模板

73

LD-KHGX-05

《业主满意度调查问卷》模板

载体形式】《项目开发全程输入、输出成果标准化模板》采用Word文档和PDF两种形式,每一份模板为一个独立文件。
标准化模板售价】2万元/套
订购程序

    1.致电010-58930841并传真《订购单》,传真58930841转815;
    2.订购客户办理银行汇款,并传真汇款底单;
    3.收到汇款后3日内以特快专递方式寄出产品光盘和财务发票。
汇款方式】收款单位:北京兰德嘉华管理咨询有限公司
    开 户 行:建行北京紫竹桥支行
    账  户:1100 1098 6000 5300 2760

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