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现今还局限于设计管理?你OUT了!

兰德所提供的产品管理体系咨询能造就高效团队,

使产品研发与设计更高效!



    在推行产品系列化、标准化的过程中,如果一线公司不配合怎么办?产品标准库该如何管理,难道堆放在文件柜或散落在电脑中??公司的产品研究与设计系统如何才能做到有序、高效、不被动???

    兰德咨询了解房企设计系统的现状,我们感同身受,所以因需而为!

    我们的产品管理体系咨询是兰德“产品解决方案”的四项咨询服务之一,与产品战略规划、产品系列策划、产品标准化咨询一脉相承,包括了房企产品研究与设计系统的组织管理及团队建设、制度流程、产品管理系统(软件)设计、产品后评估等服务内容,可使产品系统的各项工作有序、高效,从而成就更高绩效。 


    针对企业产品研究与设计部门与其它职能部门、区域公司及/或一线公司之间权责边界不清晰,接口关系不明确,责任难以追溯和考评等问题,兰德基于16年的管理咨询经验和8年产品线咨询经验,可为房企产品研究与设计系统提供组织管理咨询。咨询成果是《组织管理手册》,内容包括产品研究与设计系统的组织结构设计,纵横向授权关系、权责边界关系、工作接口关系,岗位设置及岗位说明书等。

    兰德知道,许多房企的产品研究与设计系统缺少专业人才和复合型管理人员。凭借我们16年、500多家房企咨询经验所建立起的广泛人脉,以及我们与多家著名猎头机构所结成的战略协作关系,我们可协助企业猎聘人才,帮助企业构建一支高绩效团队。


    企业在推行产品系列化、标准化的过程中,为了确保落地实施,建立一套运营标准是非常必要的。运营标准是针对项目定位、产品策划、设计及管理等工作所建立的实操标准,融合了设计计划节点、制度流程、考核标准等,是确保产品解决方案成果落地,并快速见效的执行标准。

    据不同企业的实际情况,兰德所建立的运营标准及制度流程包括但不限于:

    ◎ 产品研究与创新管理办法及成果绩效考评标准

    ◎ 产品研究与设计系统和/或(企业下属的)设计院绩效管理办法(如有)

    ◎ 项目设计计划节点基准

    ◎ 项目定位与设计策划工作标准及管理规程

    ◎ 设计机构评定标准及管理规程

    ◎ 设计标准库应用指引

    ◎ 概念性方案成果标准及评审规程

    ◎ 方案设计成果标准及评审规程

    ◎ 初步设计成果标准及评审规程

    ◎ 施工图设计成果标准及评审规程

    ◎ 各专项设计(景观、精装修、照明等)成果标准及评审规程

    ◎ 初步设计成果标准及评审规程

    ◎ 材料设备(部品)标准及选型定板管理规程

    ◎ 各类设计变更评审标准及管理规程

    ◎ 产品后评估及设计改进、产品标准库完善工作标准

    从以上基本条目内容可以看出,兰德所提供的产品研究与设计系统的运营标准及制度流程建设咨询,不仅包括传统“设计管理”流程文件的全部内容,而且紧扣产品系列化、标准化建设工作。即使传统的“设计管理”流程文件,凭借我们的专业能力,所建立的规程、指引、模板等也远非一般管理咨询机构所能企及。

    附注:欲了解更多内容,请点击登录“房企管理体系咨询”和“项目后评估”。

 


    目前困扰房企的一个普遍问题是,做软件的不太懂产品研发和设计,而且与软件商技术人员沟通起来很困难。即使了解房地产产品研发和设计业务的,大都也是基于管理思维和管理软件而构划产品管理信息化系统。另一个现实问题是,产品管理系统到底要实现哪些功能——除了将产品标准化成果上线外,能否实现在线审图、进度监测等功能?如何做到可扩展性和可维护性,使产品管理系统真正成为可快速提高产品研发和设计绩效的工具,而不是只是存储资料的硬盘,用之无用的鸡肋?
在为各房企做产品线及产品标准化咨询的过程中,兰德也为包括几家标杆企业在内的二十多家房企做了产品管理信息化软件服务。
    1. 兰德观点
    不同于ERP思维过重的软件服务商,兰德咨询是专业房地产产品线咨询机构,无论是早期我们只提供软件架构设计,还是近几年提供软件解决方案,我们都是站在“落地实施”的角度去构建软件,因此对产品管理软件有着与众不同的理解和实践。
    兰德咨询认为:
   (1)产品管理软件不应是个仅限于公司产品研发设计系统内部使用的封闭式系统,而应是个与成本、营销等部分协同使用的一个应用平台,或者说是个生态平台——我们称之为PMP,即产品管理平台。
   (2)PMP上线不是目的,应用才是目的。而要确保应用有效,产品线及产品标准化成果数据库是根本——如果数据库不完善,只是为了上线而上线,投入的财力精力毫无意义。切记,软件是一把双刃剑,输入正条件时,可以数倍放大企业的效益,但是输入负条件时,同样也是数倍放大企业的危害,因此数据质量的高低尤为重要。
   (3)PMP的功能不宜一味效仿标杆企业,而应基于公司的规模和业务量,大而全、虚而空的功能也是枉费财力、精力,实则毫无意义。
    “切合实际,实用好用”应是PMP的出发点和最终目的。
    2. 兰德PMP的特点和应用实践 
    我们的PMP是在形成可落地实施的产品线及产品标准化成果,并确保数据质量的基础上,根据企业规划和发展所需,通过架构方案设计、技术开发和数据部署,形成PMP应用平台,包括的模块有产品研发平台、设计管理平台、设计素材平台、标准化成果库、项目设计平台、部品材料库、供方资源库、成本级配平台、选材选型平台、标杆项目资料库、产品知识库及共享互动平台等。
    兰德PMP的特点有:
   (1)以确保产品线及产品标准化咨询成果——PMP数据质量为前提;
   (2)确保标准成果的安全性和可视化,可实现在公司内部的共知、共享;
   (3)可实现产品标准化模块组合,即模拟设计功能;
   (4)可实现产品价值树与部品级配标准选择,快速确定成本等级和限额设计;
   (5)可实现材料设备的选材选型;
   (6)可实现异地审图、变更,以及进度、费用监测;
   (7)可实现网络文章、资料的上传和同步分享;
   (8)还可实现PMP与产品管理APP的联动,即电脑端和手机移动端的联动。
    更值得一提的是,借助置入的项目定位策划报告模板、成本对标模板等,兰德的PMP可快速形成项目定位策划报告、成本对标分析报告、价值工程分析报告、项目设计任务书、设计评审报告、产品后评估报告等,从而措施数据成果快速落地实施,研发设计效率快速提高。
    大量应用实践表明,兰德的PMP可谓是出发点正确,方式方法得当,完全可以做到截弯取直,事半功倍。
    3. 服务时间
    通常,方案设计一个月左右,技术开发两个月左右;上线后维护三个月。
    您要做的就是联系我们,与我们的产品线咨询师和软件工程师一起交流,进一步明确和细化信息化平台的具体建设内容、具体技术要求和具体功能要求。交流后,我们会在一周内提报绝不误导,也不过度承诺,可作为合同附件的服务任务书。
    作为迄今业内唯一一家以房地产产品线研究与咨询为第一主业,提供“一体化产品解决方案”的专业服务商,兰德相信,我们的咨询服务产品肯定有你所需的,贵我双方一定能走到一起,我们也一定能成为贵公司可能寻觅已久的优秀合作伙伴;我们相信,我们一定能快速改变贵公司产品力不强、设计反复、销售没底的现状,做到产品高溢价、销售快去化,助推贵公司在愈发激烈的市场竞争中脱颖而出,成就更高绩效!


    ※请点击下面的“兰德观点与案例展示”,领略我们的专业水平;欢迎致电010-58930845或在线反馈,索取《房地产产品线绿皮书》,我们的工作人员很乐意解答你的任何问题,为你one on one量身定制《项目建议书》。




                                 


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