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同样的错误一犯再犯是最不可饶恕的错误!

项目后评估是房企螺旋式提高开发能力的必选动作。

兰德的第三方报告不仅全面、深入、客观,

更能提供业内同类项目的对标,使企业做到知己知彼……




    完成项目后评估后再结案,结案后再发放项目奖金,早已是许多品牌房企的标准动作。

    项目后评估是指在结案前,由项目投资人组织相关机构及人员,对项目的目标完成情况、开发过程、效益和影响进行系统、客观的分析和评价,总结经验教训,沉淀操盘案例,为其它项目和未来新项目的开发提出预防与改进建议,以不断提高企业的开发能力和管理水平。

    房地产开发错综复杂,往往一个失误就会造成重大损失。而最难以容忍的,是有些失误、错误一犯再犯。另外,因为房地产业人员流动频繁,所以如何在人员流失后接续工作不仅不打折,还能更上一层楼,也是要做出策略性安排。更为重要的是,在项目中止或终止后,对项目的得失成败进行总结,项目股东和开发团队总要对自己有个最终交代。鉴于此,近年来,开展项目后评估的企业,特别是委托像兰德咨询这样的专业机构提供第三方报告服务的企业越来越多……





    1. 项目交付后。

    2. 分期开发的大盘项目(实为“项目群”)在每期开发完成后。

    3. 项目中途中止。

    通常情况下,合作开发项目在项目中止或终止后,宜委托独立的第三方机构进行项目后评估(合作合同中约定),并出具后评估报告。


    ◎ 专业地产咨询机构,报告服务更是独树一帜;

    ◎ 建有丰富的项目成本、利润等数据库,能提供业内同类项目对标分析;

    ◎ 长期服务于上市房企,严格保守企业及项目商业秘密;

    ◎ 操作专业、熟练、高效,报告系统、深入、客观,举一反三,事半功倍。

    自开展报告服务以来,兰德咨询已累计为数十家房企的上百个项目提供了项目后评估服务,并与许多企业建立起了长期合作关系,其中不乏一线标杆房企及其知名项目。凭借我们的专业优势,兰德完全有能力满足任何客户的合约要求。


    通常由房企董事会、审计部门或投资发展部门负责与兰德咨询对接。


    根据项目复杂程度,通常每个项目1-2个月,服务收费人民币3-5万元。



一、评估结论:综合评估结论及项目成功度评价

    附表1:项目投资收益与计划目标对比

    附表2:同类项目投资收益对标情况(公司同类项目/其他房企同类项目)

二、分项评估

1. 项目开发计划执行情况

    1.1项目概况和背景

    1.2项目开发实际进度与里程碑计划节点对比

    附图1:项目开发实际进度与里程碑计划节点对比图

    附图2:项目开发实际进度与同类项目对比图

    1.3 原因分析与计划运营管理改进建议

2. 项目投资评估

    2.1宏观经济和房地产市场发展变化分析

        2.1.1宏观环境

        2.1.2房地产市场

        2.1.3房地产市场形势变化对项目的影响

    2.2土地开发协议(和联合开发协议)执行情况

    2.3项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响

    2.4以财务指标为主要依据的项目综合评价(经济/社会/环境)

    2.5原因分析与市场把控、投资管理改进建议

3. 项目营销评估

    3.1项目各类型物业的销售、持有及库存情况

    3.2项目营销计划与实际进度的对比分析

    3.3项目期内时房地产市场变化情况(宏观/中观/微观)

    3.4项目定位偏离度评估与检讨

        3.4.1项目原定位

        3.4.2原定位与建成品的对比分析

        3.4.3预期销售目标、销售价格与实际价格的对比分析

        3.4.4原客户定位与实际成交客户的对比分析

        3.4.5项目定位检讨及改进

    3.5项目营销策略效果评估与检讨

        3.5.1原策略与实际施行策略的对比分析

        3.5.2期初营销费用预算与实际结算费用的对比分析

        3.5.3与同类项目(公司同类项目/其他房企同类项目)的营销费效比对标

        3.5.4可借鉴的经验和营销策略检讨与改进

            3.5.4.1推广节奏方面

            3.5.4.2形象推广方面

            3.5.4.3广告包装方面

            3.5.4.4分众行销及媒体组合方面

            3.5.4.5合作单位选择方面

    3.6其它经验教训与改进建议

        3.6.1营销模式和机制

        3.6.2营销团队建设和内控规程

        3.6.2营销O2O和电商

4. 项目合约管理和成本目标偏离度评估

    4.1项目合约规划与实际签定、结算审核情况的对比分析

    4.2项目招标采购计划与实际施行情况的对比分析

    4.3项目成本目标各科目、各阶段的实际成本和最终结算成本的对比分析

    4.4与同类项目(公司同类项目/其他房企同类项目)的项目成本对标

    4.5经验教训与改进

        4.5.1管理模式和机制方面

        4.5.2供方资源库建设及供方选择方面

        4.5.3团队建设及专业人员培养方面

        4.5.4管理规程优化方面

5. 产品及项目设计管理评估

    5.1项目的建筑标准

        5.1.1结构体系

        5.1.2墙体维护材料

        5.1.3外立面材料

        5.1.4外窗及玻璃

        5.1.5会所、入口大堂及标准层公共空间装修标准

        5.1.6户型交楼装修标准

        5.1.7机电配置标准

        5.1.8其它

    5.2产品定位、规划设计与建成品的对比分析

        附:设计变更一览表

    5.3产品标准库的应用情况

    5.4各类产品的适销情况

    5.5各类产品的售后使用情况

    5.6项目设计计划与实际执行情况

        5.6.1项目规划

        5.6.2建筑设计

        5.6.3景观设计

        5.6.4精装修

        5.6.5其它专项设计

    5.7项目设计费用预算与实际结算费用的对比分析

    5.8经验教训与改进

        5.8.1产品研发及标准库建设方面

        5.8.2产品定位方面

        5.8.3设计计划与设计过程控制、管理规程优化方面

        5.8.4设计费用控制和设计供方选择方面

        5.8.5产品研发和设计管理机制方面

        5.8.6团队建设及专业人员培养方面

6. 工程管理评估

    6.1项目工程特点

    6.2工程进度计划与实际完成情况的对比分析

    6.3工程质量目标与实际完成情况

    6.4经验教训与改进

        6.4.1工艺工法方面

        6.4.2工程管理机制方面

        6.4.3团队建设及专业人员培养方面

7. 项目财务评价

    7.1项目销售收入、留置资产、毛利率和净利润完成情况

    7.2项目成本(包括财务费用和资本化利息支出)核算情况

    7.3项目现金流量的变动分析

    7.4项目纳税情况及税务筹划成效

    7.5与同类项目(公司同类项目/其他房企同类项目)财务指标的对标和评价

三、结论与建议

1. 评估结论(可作为绩效考核和发放项目奖金的参考依据)

    附图1:项目成功度测评图

2. 改进建议

    2.1项目决策和投资管理方面

    2.2项目开发与运营管理方面

    2.3团队建设与流程优化方面

    附图2:解决方案路线图


    联系方式:有意向的房企请联系兰德报告服务事业部。联系电话:010-58930679,邮箱:zsy@rem.com.cn;

              或点击网页左下角的“在线反馈”,填写并提交需求,我们会在五个工作日内与您联系。