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不一样的兰德,无理由退款的效果承诺!
凭借17年的咨询经验和one on one量身定做的咨询理念,
兰德能促使企业快速改变管理现状,成就更高绩效……



    万科2014年开始不再提销售额,而是强调精益化管理,但你知道万科商业地产和互联网思维的管理保障是什么,仅靠制度流程吗?绿地地产业务走向海外,海外投资项目与国内项目的管理模式能一样吗?还有,万达、龙湖的ERP为什么要自己建?旭辉、碧桂园、中天城投等企业业绩速增背后的战略与管理逻辑是什么?

    其实很多企业在没有真正想清楚管理是什么、管理咨询又是什么、自己到底需要什么的时候,只是因为感觉自己企业存在管理问题,就盲目地找咨询机构,而且习惯于找曾为标杆企业做过咨询的机构。业内很多企业与管理咨询机构合作过,但大家都在掩盖着一个苦楚的事实:咨询后能达到预期效果的企业不到40%!

    随着房地产市场逐渐转入买方市场,今后的市场竞争会越来越激烈,开发利润率也会越来越低——是到了向管理要效益的时候了!但前提是,企业要想清楚自己到底需要什么,要与什么样的咨询机构合作。


    房企管理咨询是兰德的立企之本,是我们“战略与运营一体化解决方案”的重要一环,更是我们长盛不衰、持续发展的基石。



    兰德咨询认为,管理是企业有序、高效运行的基础,是实现战略目标的基本保障。但我们认为,房地产企业的管理一定要基于行业特点,基于企业的基因和文化、开发模式和业务特点、领导风格和职业经理人团队素养——任何效仿、借鉴其他企业管理模式的做法都是违背原则的取巧,事实证明,也不可能逃脱反复折腾、但管理水平始终不高的结果。

    因此我们认为,房企管理咨询绝不是咨询机构能做什么,而是企业需要什么;更不是把一套标杆企业的管理文件“瘦身”后到处推介给其他企业,而是针对不同企业的实际情况,提供量身定做的解决方案。而且我们认为,管理咨询绝不是为了管理而管理,而是要结合业务特点的业务与管理一体化咨询;不是为了证明咨询成果而堆砌一堆文件,是为了确保落地效果而共同行动。


    兰德的管理咨询业务迄今已历16年,服务过的各类房地产企业已逾500家。在近年我们大力推广现金流及运营咨询、产品解决方案、报告服务、B2B电商业务等创新服务产品时,我们的管理咨询业务不仅没有衰减,反而客户更多,效果更佳。这取决于我们有别于其他咨询机构的四个突出特点和优势。

    1.目标导向,一体化解决方案

    在为房企做资金池与现金流咨询、产品解决方案等高端咨询服务的过程中,兰德真正打通了“资金-产品-管理-运营”等房企战略目标保障要素之间的勾稽与逻辑联系,特别是彼此制约和支撑关系,使我们更深刻地理解了管理是什么,管理咨询又是什么,房企到底需要什么等根本问题,咨询理念、方法有了快速提升,绝对是行业领先:以战略目标为导向,针对不同企业特点和未来发展所需,从企业基因和文化、开发模式和业务特点、领导风格和职业经理人团队素养等方面深入解析,追根溯源,找准切入点,标本兼治;咨询成果图表化、工具化、可视化,凝练简约,利于执行;将咨询效果量化为管理费效比、运营效率等财务指标,逐项落实,确保实现。

    2.聚集成熟产品,因需提供专项咨询

    兰德“房企管理咨询”的核心产品是“管控体系咨询”,也是我们16年来最为驾轻就熟的一项咨询业务。我们的“房企管控体系咨询”,也称为“房企管控三要素咨询”,包括三项基本内容:企业管理模式及组织结构设计、制度流程体系咨询、绩效管理咨询。应用模型是“8341方法论”。



根据不同企业的管理所需,我们的“管控体系咨询”细分为两个咨询产品:全面管理体系(GMS管理模式)咨询和项目管理体系(PMS管理模式)咨询。针对有些咨询机构不熟悉、不愿触碰资产负债管理、现金流管理等费时耗力的综合管理内容,而只是快速、简单地梳理开发流程,导致执行效果较差的问题,兰德咨询以夯实企业管理基础、提高企业管理水平为己任,GMS管理模式全面、系统,PMS管理模式简明、高效,可谓是人无我有,人有我优。2014年,兰德历经三个多月,完成了对GMS管理模式的升级。 GMS2015现已推出,欢迎垂询。



特别强调的是,升级后房企管理体系高度关注新市场形势下的新变化。其中,在组织结构方面,将企业可能新设立的部门(例如产业地产事业部)和岗位(例如资讯总监)均考虑在内;制度流程建设方面,所需模块绝无遗漏;绩效管理方面,更是升级为全面激励体系。可以说,GMS2015=全新分工+全部流程+全面激励我们可以自信地说,凭借领先的咨询理念和方法,兰德的房企管理咨询对症下药,标本兼治,能快速改变企业管理现状,使企业有责有序,进而轻装上阵,优雅竞争,成就更高绩效!

    除了“房企管控三要素咨询”外,兰德还针对不同企业所需,能提供其中的某一要素或某几个模块的专项咨询,例如人力资源管理咨询、全面预算管理咨询、成本管理咨询、营销与客户关系管理咨询等。借助我们的现金流及运营咨询、产品解决方案,兰德还能提供金池与现金流管理、运营管理、产品研究与设计管理等独具特色的咨询服务。融汇薪酬、绩效、期权激励、项目合伙人制度等的“房企全面激励体系咨询”更是广受业内企业欢迎。我们多样化的管理咨询服务必能满足企业个性化的咨询需求!

    3. One on One量身定做,绝不套用

    兰德咨询针对不同企业的实际情况,运用独有的8X差异化分析法,全面解析企业DNA,提供one on one量身定做的解决方案,绝不照搬、套用其他企业的管理模式。

    4.量化咨询效果,不达目标无理由退款

    兰德的各项咨询服务均以战略目标及财务指标为导向。为了打消咨询客户的顾虑,使企业放心选择兰德,在咨询合约中,双方可量化管理咨询效果和测评指标。量化指标有管理费用、费效比、周转率、项目计划节点缩短时间、成本费用利润率等。我们承诺,不达目标无理由退款!


    针对不同企业的实际情况和具体咨询内容,短者一两个月,长者不超过半年。凭借兰德16年、500多家房企的咨询经验,以及具有鲜明特色的咨询理念、方法和对赌式承诺,我们有信心在短时间内破解困扰企业的管理问题,使企业有序、高效运行;更有信心使企业的管理水平像上升螺旋一样不断提升,为企业战略目标的实现提供可靠有力的管理保障,使企业成就更高绩效。



    欲了解更多,请点击下面的“兰德观点与咨询案例”;欲了解我们的其他咨询产品和服务,请点击房企发展战略咨询产品解决方案报告服务等,以领略我们的专业水平

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