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高效运营咨询

某上市房企高效运营咨询方案

时间:2014-06-17     来源:兰德咨询       作者:兰德咨询 字体大小:【
方案说明

1.企业分析

  1.1调研报告概要(承接《调研报告》要点和结论)

  1.2对标分析

     1.2.1与上市房企优秀值、良好值、平均值对标

     1.2.2与同类企业对标

     1.2.3与本省市典型企业对标

     结论

  1.3原因解析

2.解决方案

  2.1逻辑与方法论

  2.2指导思想与基本原则

  2.3一体化、一对一解决方案

     2.3.1确定目标:基本目标、力争目标

     2.3.2保障措施:

         (1)组织及人员保障:运营管理体系职责分工与权责边界设计,岗位职责

         (2)制度及流程保障:

            ·计划管理

            ·标准成果管理

            ·决策(会议)体系

            ·绩效考评

         (3)信息管理

3.应用推演

  3.1模拟推演

  3.2典型项目实战推演

4.实效验证

  4.1验证方式和频次

  4.2验证结果对咨询费用的影响(扣款和奖励)

 

附1:“企业”运营指标对标

指标类别

指标名称

标杆

企业

同梯队

企业

本省市

企业

本企业

企业

资产

总资产增长率

总资产周转率

销售额

销售额增长率

营收

营业收入增长率

利润

净利润增长率

效率

存货周转天数

存货周转率

三项费用率

 

附2:“项目”运营指标

指标类别

指标名称

标杆

企业

本企业

1-2

3-4

5-6

核心指标

开发周期

   万㎡项目

计划节点

5910

现金流

投资杠杆倍数

投资峰值

股东投资回收时间

现金流回正时间

利润率

销售利润率

留存资产

NPV

业务指标

设计

方案设计时间

施工图设计时间

设计费用

成本

营销

 

附3:“项目运营管理”体系图