产品（标准化）模式咨询

    中国房地产市场已进入标准化时代
    经济学上，M=S﹡f是最普遍适用的一个公式：M－利润额，S－销售额，f－利润率。对于房地产企业来说，其实所有经济管理活动的直接目的就是追求M最大化。
    怎么才能做大M？只有两个途径：一是做大销售额S，二是提高f。在当前市场形势下，房地产企业要做大S也只有两个途径：一是进行大盘开发，二是实行多项目开发。提高利润率f也有两个途径：一是控制成本，二是提高利润附加值。就S和f关系而言，S是先导性因素，也就是说，必须先有了项目才能考虑如何提高f的问题。
    是做大盘开发，还是进行多项目开发，取决于企业的土地储备情况和企业战略发展规划。因为，大盘项目往往是“可遇不可求”，即使是做大盘开发，如果不实行多个项目的同时开发，也是不可能做大S的。当然如果能同时进行多项目大盘开发，就更好了，比如阳光100、世纪城都是进行大盘、多项目连锁开发的。还有的企业实行nA＋B模式，A是指连锁开发的项目，B是指不是连锁项目的零散项目。这种模式以富力集团最为成功，A就是“富力城”，B如富力桃园等零散项目。
    在进行多项目开发时，如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性（比如同时开发商业地产、市区高层住宅、郊区低密度住宅项目），那么各项目在报批报建、规划设计、招标采购、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就意味着此前的经验和金钱堆积的大量教训被“归零”了，企业不得不一直在不熟悉的市场上做不熟悉的产品，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。对于绝大多数开发企业来说，这几乎是不可能的。这也是许多企业在多项目开发时之所以感觉“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品模式基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程是统一的，就像单项目开发一样单一、轻松。
    所谓产品模式就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型。
    当前，“第一梯队”企业都基本确立了自己的产品模式。

    例如：
      万科集团――城市花园系列，四季花城系列（城郊结合部）等；
      金地集团的“格林”系列（格林小镇/格林春天/格林春晓）；
      世茂集团的滨江豪宅系列（在上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市均开发沿江豪宅）；
      阳光100投资集团的“ 阳光100国际新城”系列（在北京、天津、济南、长沙、重庆、武汉等城市均开发“城市新兴白领公寓”）；万达集团的“万达商业广场”系列（在全国十几个城市的中心商圈均开发商业地产项目）；
      SOHO中国的“SOHO” 系列 （SOHO现代城/建外SOHO / SOHO尚都）；
      世纪金源集团的“世纪城”系列（在北京、昆明、长沙、贵阳均开发“世纪城”）；
      富力集团的“富力城”系列；
      中体集团的“奥林匹克花园”系列……
    可以说，要做大做强，成为“第一梯队”企业，就必须进行多项目连锁开发，而确立标准化的产品模式是企业进行多项目开发的前提和基础。

    兰德公司是国内惟一能提供产品标准化模式咨询的专业机构
    兰德公司在与许多“第一梯队”企业合作过程中，发现“第一梯队”企业几乎都在实行复制、连锁开发。基于与大多数“第一梯队”企业都有着长期、深入的合作，基于对房地产市场发展态势的判断，基于对房地产企业发展战略研究和对房地产开发业务流程的高度熟悉，兰德公司已经为众多房地产企业提供了产品标准化模式咨询。而且，除了兰德公司外，我们还没有发现国内有其它的咨询机构有能力提供类似的高难度前沿咨询。

    您的企业也可跃入“第一梯队”之列
    如果您的企业已经开发了一些项目，其中肯定有一个项目是您最成功、最满意的，属于您的得意之作；如果您的企业想走出去――到异地开发，那么您就复制那个项目吧。复制多少个，您的企业的营业额就能提高多少倍，三年以后，您的企业的营业额就能实现三、五十亿，甚至百亿大关，您的企业也就能跃入“第一梯队”之列了！

    兰德公司能做什么？
    兰德公司能做的是――

    1、提高对您企业发展规划的研究，分析您的企业是否需要“走出去”，是否有能力“走出去”；

    2、如果要“走出去”，应该如何“走出去”，有没有可以进行复制开发的项目；

    3、如果有，我们就研究、固化这个项目的“标准化模式”

    4、我们所提供的产品标准化模式研究咨询成果能保证您的企业能够一帆风顺地“走出去”，并实现企业战略发展目标！

　【示例】某全国著名连锁开发项目产品标准化模式研究案例
　        1．项目品牌价值
　　         1．1 项目LOGO
　　         1．2 开发理念
　　         1．3 项目价值分析
　　            　1．3．1 城市价值
　　            　1．3．2 体育价值
　　            　1．3．3 公益事业价值
　　            　1．3．4 和谐社区价值
　　            　1．3．5 可持续发展价值
　         　1．4 使命与目标
        　2．开发模式
         　　2．1 利益相关者
　　　            2．1．1 政府
            　　　2．1．2 投资商
            　　　2．1．3 开发商
　            　　2．1．4 供方
　            　　2．1．5 消费者
　         　2．2 土地获取模式
　　            　2．2．1 城市区位选择
　　          　　2．2．2 土地权籍
　         　2．3 规划设计模式
　            　　2．3．1 产品理念
　            　　2．3．2 功能区规划
　            　　2．3．3 建筑设计风格
　　            　2．3．4 景观设计
　　            　2．3．5 道路与管网综合设计
　         　2．4 工程建设模式
　            　　2．4．1 工程发包
　            　　2．4．2 工程管理
　         　2．5 营销模式
　            　　2．5．1 营销推广
　            　　2．5．2 销售
　         　2．6 商业物业运营模式
　            　　2．6．1 主题商业街
　            　　2．6．2 写字楼
　            　　2．6．3 酒店
　            　　2．6．4 医院
　　            　2．6．5 学校
　        3．连锁开发模式
　         　3．1 城市选择
　         　3．2 项目选址（城市区位选择）
　         　3．3 投资模式
　　            　3．3．1 独资开发
　            　　3．3．2 合作开发
　         　3．4 开发流程管理
　           3．5 项目组织管理
         　　3．6 计划与目标管理
         　　3．7 财务管理
　         　3．8 风险预警与控制
        　4．标准化文件

    咨询需要多长时间？
    全部咨询工作需要3个月左右。

【友情提示】我们不能保证对任何企业的咨询都能成功。在选择兰德公司或其它任何咨询机构前，请您谨慎考虑。 如果您对兰德的“产品（标准化）模式咨询”感兴趣，请通过点击下面的按钮来在线提交意向单，或联系我们，我们的前期咨询顾问将尽快与您联系。