企业发展战略规划咨询

    企业发展战略规划的意义是什么？
    探究战略的重要意义还得先从“竞争”谈起，因为脱离“竞争”而探究“战略”没有任何意义。房地产市场竞争可分为四个阶段。如下图：

    一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义：
    1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
    2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
    3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
    4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

    我们能做什么？
    通过企业发展战略咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题：
    ――公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么？
    ――公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么？
    ――未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么？
    ――为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么？
    ――为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做？

    当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：
    ――是不是“走出去”，如何“走出去”？
    ――是不是进行股权多元化改制，如何改制？
    ――是不是将上市提上日程，如何实现上市？

    我们的优势是什么？
    ――我们有8年、300多家房地产企业的专业咨询经验；
    ――我们对房地产市场形势和企业竞争趋势有着深入系统的研究和敏锐、正确的判断；
    ――我们长期跟踪研究“第一梯队”发展轨迹和成败经验；
    ――我们曾经为数十家著名房地产企业做过企业发展战略咨询！

    我们能做到什么？
    通过企业发展战略咨询，我们能协助企业制定出未来一定时期内的《企业发展战略规划》，包括企业发展环境分析、企业资源分析、发展战略分析、企业发展目标、业务战略与职能战略、具体实施措施等，能确保所制定的《企业发展战略规划》方向正确、目标可行、措施得当、步骤清晰！

    需要多长时间？
    咨询工作时间约2－4个月。

【友情提示】我们不能保证对任何企业的咨询都能成功。在选择兰德公司或其它任何咨询机构前，请您谨慎考虑。 如果您对兰德的“企业发展战略规划咨询”感兴趣，请通过点击下面的按钮来在线提交意向单，或联系我们，我们的前期咨询顾问将尽快与您联系。