组织管控及结构咨询

    您的企业存在以下现象吗？
    安排某些工作时，有时不是按照职能分工，而是基于个人能力和工作态度；
    职能部门之间、职能部门与项目部之间经常出现扯皮、推诿现象；
    几乎每年都调整几次组织机构（如部门撤并或分拆），显得缺乏严肃性和延续性；
    在调整组织机构和职责分工时，往往在集权与授权、因人与因事的取向上左右摇摆；
    某些中高层管理人员徒有虚名，而有些核心骨干却没有位置；
    越级下达指令、越级请示汇报的现象比较频繁，甚至习以为常……

    任何企业在组织结构设计方面都存在或多或少的问题，加之影响组织结构设计的权变因素，包括外部环境的变化、企业规模的变化、项目格局的变化、管理思路的调整、人员的调整等，处于动态变化中，适时地对组织机构进行重新设计或调整是必需的。
    但是，在任何时候，我们都不能忘记组织机构设计或调整的终极目的是提高组织绩效、实现组织资源价值最大化。因此，在任何时候，我们都不能忘记组织机构设计或调整的对象是“组织”，而不是“人”。
    正视组织结构问题并将这一专业而复杂的问题交由专业咨询机构，不啻为睿智之选。

    兰德公司能做什么？
    ――我们所提供的one? to? one的组织结构解决方案将充分地考虑以下影响因素：
　　    企业所有制形式、股权结构对组织机构设计的影响；
　　    企业发展环境（如市场政策）的变化对组织机构设计的影响；
　　    企业发展战略规划对组织机构设计的要求；
　　    企业规模、项目数量及类型的变化对组织机构设计的影响；
　　    企业在不同发展阶段管理思路、管理机制的变化对组织机构设计的影响；
　　    企业文化对组织机构设计的影响；
　　    企业商业模式、产品标准化模式和服务外部方式对组织机构设计的影响；
　　    人力资源状况对组织机构设计的影响；
　　    领导者风格对组织机构设计的影响，等等。

    ――我们提供的一体化的组织结构解决方案将包括所有必要的咨询成果文件：
　　    方案说明；
　　    近期和中期组织机构图；
　　    “三会”（股东会、董事会、监事会）、经理办公会、董事长、总经理职权分工；
　　    专门委员会组织规则；
　　    职能中心（或部门）职责分工；
　　    区域公司、城市公司、不同类型的项目组织的职能定位及职责分工；
　　    组织之间纵向和横向工作接口；
　　    定岗定员标准；
　　    其它必要的文件，如组织规则，竞聘规程，岗位工作交接程序等。

    ――我们不仅对一般企业的组织机构设计驾轻就熟，我们更擅长于集团公司的组建和管控模式咨询，特别是涉及较多的管理层级时
　　    集团公司→事业部→子公司
　　    集团公司→不同类型的项目公司
　　    集团公司→城市公司→项目公司
　　    集团公司→区域中心→城市公司→项目公司

    兰德公司能做到什么？
    我们确保所提供的组织结构解决方案能最大程度地解决您的企业所存在的诸多组织结构问题，能最大程度地提高您的企业的工作效率，实现组织资源的最优化配置。

    组织结构设计咨询需要多长时间？
    咨询工作时间1－3个月

【友情提示】我们不能保证对任何企业的咨询都能成功。在选择兰德公司或其它任何咨询机构前，请您谨慎考虑。 如果您对兰德的“组织结构设计咨询”感兴趣，请通过点击下面的按钮来在线提交意向单，或联系我们，我们的前期咨询顾问将尽快与您联系。