薪酬、考核等专项咨询

    我们能提供哪些专项咨询？
    除了提供系统的产品模式咨询、发展战略咨询、GMS管理模式咨询、PMS管理模式咨询、企业产权改革与股份制改制咨询外，针对您的企业的某些方面的个性化需求，我们还能提供更多的专项咨询服务，包括――
    薪酬体系、绩效考核咨询；
    职位管理与人才管理咨询；
    房地产企业成本管理体系咨询；
    房地产企业营销机制及营销管理体系咨询；
    房地产企业项目（工程）体系管理咨询；
    房地产企业法律事务及合同标准化管理咨询，等等。

    兰德公司的优势是什么？
    ――我们拥有8年、300多家房地产企业的管理咨询经验；
    ――我们的咨询具有明显的业务咨询特征，能提供业务与管理一体化的解决方案；
    ――无论客户大小，我们对每一个客户都认真负责，能确保咨询效果。
    以薪酬管理、绩效考核咨询为例，近年来兰德公司针对行业企业的特点，研发了一系列人力资源咨询工具，包括――
        兰德·房地产企业岗位价值评价模型
        兰德·房地产企业岗位考核模型
        兰德·房地产企业岗位招聘笔试题库
    因此，我们的咨询服务更加针对房地产企业的特点，例如――
    我们的《岗位价值评估模型》能准确地评价出相似岗位的细微差别，如景观工程师比土建工程师的薪酬要高出20％左右，这与事实完全一样！（相对于土建工程师，景观工程师更稀缺、工作更具创意）。
    我们将薪资纳入企业和项目部管理费用范畴，通过费用包干的方式实现与企业整体业绩、项目业绩挂钩，因此我们的薪酬体系咨询更具实施效果；
    针对房地产企业“临时性工作”较多、考核难度较大的特殊情况，我们采用了考核指标及权重“动态控制”的咨询思想。因此我们的绩效管理咨询效果能做到立竿见影……

    我们能做到什么？
    对任何专项咨询，只要您的企业是房地产公司，无论多么复杂，我们的咨询服务能确保满足合约要求，确保客户满意！

    咨询需要多长时间？
    根据咨询项目的多少和复杂程度，咨询工作时间约1－2个月。

【友情提示】我们不能保证对任何企业的咨询都能成功。在选择兰德公司或其它任何咨询机构前，请您谨慎考虑。 如果您对兰德的“薪酬、考核等专项咨询”感兴趣，请通过点击下面的按钮来在线提交意向单，或联系我们，我们的前期咨询顾问将尽快与您联系。