景观标准化已是行业发展的大势所趋

发表时间：2021-09-09 浏览次数：次来源：兰德咨询

在房地产行业宏观调控不断深入与加强的背景下，同时为应对时代变化和人居需求，人们越来越注重健康生活，以至于现在的产品必须要以“客户为先”产品观指引，力求提供给业主有功能、可参与的社区活动场所。这无疑使各房企之间竞争关系变得更加激烈，发展到这个阶段必然由产品的粗放竞争向标准化竞争过渡，标准化已是行业发展的大势所趋，与此同时，房地产企业的发展模式正在发生变化，各自之间的优胜劣汰正在加剧，标准化成了品牌地产在市场竞争中的有效工具。它的意义并不指对设计方面的好处，并且对整个拿地、开发周期、营销体系、工程建设以及成本控制都能产生好的影响，有效提升开发效率，实现房地产企业的快速成长及扩张，降低开发成本，规避风险，提高设计质量和产品质量，提升品牌文化，增加核心竞争力。除了上述的一些目的，还有一个比较重要的目的，进行标准化，可以让房屋看起来更加艺术、美观，使客户入住起来更加舒适、甚至使其心情愉悦，最后有效的提升客户生活满意度。

一、标准化建立时机

公司处于快速发展期

需持有大量开发用地，全国多个项目同时开发，且产品积累量到一定程度的公司。

产品具有可复制性

产品积累量需达到一定的数量级，并且是经过了领导和客户的认可、市场的检验，同时具备多个项目的成功案例。

产品经过了市场的调研

以客户为导向，不好的总结成经验，好的总结成标准化图库；这样才能不断的优化改进产品，最后满足客户的需求。

产品的市场接受度达到一定的数量级

客户对产品的认可需达到80%以上，标准化建立才能起到比较好的效果。

后续还有大量同类产品开发

对于以精品为主，开发周期长且慢的公司，以及对于文旅类、度假类文化属性比较高的产品不太适合做标准化。

二、标准化建立方式

步骤：产品总结⇔产品定性⇔产品标准⇔产品推广⇔产品迭代

根据公司自己的特点和分类方式，对公司的产品进行梳理和分析，需分析好的地方和需要改进的地方在哪里，把吸引点、价值点在哪以及可复制的要素在哪进行总结；用图表的方式总结出来形成标准，要有数据做支撑，这样的东西才有可复制性，标准化执行情况的高低，是由产品数据的细致度、客观性、准确性来决定的，当标准化数据是准确的情况下，那么这个产品就具备了完善的复制机制。

产品定性

①建立识别性；②归纳复制性；③制定使用原则。

不可识别区域可不做标准化，建立识别性后再归纳复制然后再制定使用原则。

如：①入口区：主入口、次入口、车库入口、单元入口等；②中心景观区：道路、广场、水景、绿化、草坪等；③泳池区；④儿童活动区；⑤休闲活动空间；⑥围墙；⑦灯具；⑧标示系统；⑨室外家具；⑩大门等可识别区域的都可作为标准化模板。产品价值点提炼清楚之后，就需知道要如何把产品有效的复制。

通过定性制定产品标准

①制定使用原则；

②推广使用测试；

③产品迭代修正。

制定使用原则之后找2-3个城市进行推广测试，然后再进行产品迭代修正，2年左右一般迭代20%-30%，每隔7-8年可完全迭代。包括图纸、技术参数、价值点、建造标准等一系列的东西形成产品标准。

产品推广

进行产品试点推广，看是不是具备可复制性以及市场接受程度高不高。

产品迭代

每隔两年进行标准化的更新，因为所有标准化成果都不是一成不变的，随着时间的变化、技术的进步以及房地产的发展都需要在某个时间段进行更新迭代。

三、标准化编制内容

◇ 景观标准化内容以模块化的方式进行表达，把大区景观拆分成了功能模块，分为礼仪空间、核心功能空间、宅间空间及各空间的软景配置，基础模块分为硬景模块及软景模块，系统阐述了大区景观的标准化做法及配置标准。一个由功能模块和专项模块个性化组装形成的社区景观定制菜单。

◇ 把大区景观看成是可定制的、灵活多变的、有保障的一个体系，标准化体系里的模块可以基本涵盖当代社会，业主关注的社区主流配置，可根据地区客群年龄差异、职业差异、兴趣差异进行差异化配置；“硬景”及“软景”模块，则在功能配置清单确定基础上进行模块选择，所有款式，都是从已落地项目的优秀案例中再次择优选择，效果呈现有保障，基本确保“所见即所得”。就是通过对景观进行拆解与重组的方式，有利于灵活应对业主客群需求的变化。可以根据反馈，快速变更配置清单，及时响应客户需要。所选用的功能模块、硬景及软景模块是从企业拥有的无数优秀案例中提炼出的“成熟模块”进行复刻再现，从而确保了景观的呈现效果，和品质输出的稳定。同时通过合理成本、高效管控，确保“每一分钱，都花在了刀刃上”，客户敏感点特别高的园林景观绿化、小区功能设施等通过率值调控得以获得更为充足的预算支持，确保了客户心中期盼已久的美好生活场景，在社区中得以成真。通过与客户直接接触的客户服务、营销体系汇总、整理并反馈客户期待，通过成本、招采、工程等多体系高效协同，保障景观园林最终成品内容，超乎业主期待。

四、标准化创新

产品标准化不排斥创新，创新是把“双刃剑”，如果不创新，产品就没有独特的竞争优势，也就缺乏独有卖点，但创新过头了就是创伤。因为创新必然以牺牲开发效率、增加时间成本为代价；发展产品研发与创新能力，是基于企业战略布局方向和对市场及客户需求的深入把握，持续创新设计出满足消费者需求和自身能力的标准产品体系。

总结：

标准化的建立不是一个机械的，它是严格的一套体系对整个房地产开发市场的分析，是对整个设计到工程以及到成本最能体现产品效果的分析，同时也对房地产市场带来良性的循环和变化，基于这些方面的考虑来做的标准化产品才是有生命力，且有积极意义的。

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