中国房企,始于同,终于异。相同的市场背景下,不同的内因促成不同的市场动作。世茂3 0五大产品系,其外在是房地产市场升级下的改革成果,其实质则是一场关于销售突围的雁门之战。
当老大的烦恼。
在品牌大房企的挤压下,中小房企的空间越来越小,如不破局,结果一定会“小而没”。也应该看到,过去几年,也曾是中小房企的黑马却增长了十几、几十倍。新时空下,现在的中小房企如何破局,突破点在哪,还能不能...
在品牌大房企的挤压下,中小房企的空间越来越小,如不破局,结果一定会“小而没”。也应该看到,过去几年,也曾是中小房企的黑马却增长了十几、几十倍。新时空下,现在的中小房企如何破局,突破点在哪,还能不能...
我们坚定地认为,参照军队编制“三三制”方法划分房企梯队是最为科学的。例如2019年,销售额超过3000亿元的房企有六家(分别是碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地和中海),而排名第七的新城与排名第六的中海...